Enthält ein buntes Sammelsurium an
Sprüchen, Spruchweisheiten und Aphorismen, die uns als Personalberater immer mal wieder begegnen.
Fast immer mit einem Fünkchen Wahrheit - aber in jedem Fall mit Unterhaltungswert! Vielleicht haben Sie ja auch noch einen neuen Beitrag für uns? Dann bitte gleich
an uns schicken - wir freuen uns auf Ihre Nachricht!
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…noch′n Spruch…
“Ein Berater ist jemand, der dir deine Armbanduhr wegnimmt, um dir zu sagen, wie spät es ist.”
Roy Kinnear, englischer Komiker
“Wir Athener betrachten Beratungen nicht als Hindernisse auf dem Weg des Handelns, sondern wir halten sie für notwendige Voraussetzungen weisen Handelns.”
Perikles (um 500-429 v.Chr.), athenischer Politiker und Feldherr
“Die Stimme des Gewissens wäre ein besserer Berater, wenn wir ihr nicht immer soufflieren würden, was sie sagen soll.”
Jean Anouilh (1910 - 1987), französischer Bühnenautor und Dramatiker
“Heute ist es leider so, daß die Berater ihren Jungens sagen: "Ich mache aus dir einen Millionär". Sie sagen leider nicht: "Ich mache aus dir einen guten Fußballer.”
Otto Rehhagel (*1939), deutscher Fußballehrer, mehrfacher Deutscher Meister, Pokalsieger und Europapokalsieger
“Der Privatbankier muß schlau sein wie der Fuchs, vertrauenswürdig wie der Beichtvater und Nerven haben wie Schiffstaue.”
Gute Manager arbeiten am System, schlechte Manager arbeiten im System.
Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu verteilen und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem weiten endlosen Meer!
SAINT-EXUPÉRY
Wer als Werkzeug nur den Hammer kennt, für den ist jedes Problem ein Nagel.
Kigyo wa hito nari.
(Das Wesen eines Unternehmens sind die Menschen.)
“Management ist, wenn man die Dinge richtig macht;
Führung ist, wenn man die richtigen Dinge macht.
Management ist auch Effizienz beim Klettern auf der Erfolgsleiter; Führung bestimmt, ob die Leiter an der richtigen Wand steht.
Effektivität – und oft sogar das Überleben – hängt nicht ausschließlich davon ab, wie viel Mühe wir aufwenden, sondern davon, ob wir den Aufwand im richtigen Dschungel betreiben.”
Wettbewerb der Manager
Wer ist vorn: Deutsche oder Japaner?
Deutsche und japanische Manager messen sich in einem Ruderwettbewerb. Beim ersten Mal siegen die Japaner mit einem meilenweiten Vorsprung. Die sieben Steuermänner des deutschen Bootes beschweren sich anschließend beim Management über ihren Ruderer, der nicht genügend Motivation und Arbeitseinsatz gezeigt hat. Auch der Ruderer beschwert sich und verlangt, dass beim nächsten Rennen nur noch ein Steuermann und ansonsten Ruderer auf dem Boot sein sollten, so wie beim japanischen Boot auch. Nach langen Diskussionen beschließen die Manager, den Ruderer zu entlassen und das Gehalt der Steuerleute zu erhöhen, um mehr Anreiz zur Leistungssteigerung zu geben. Im nächsten Jahr wollen die Deutschen es den Japanern zeigen...
Im nächsten Jahr treten Deutsche und Japaner zur Revanche an - doch das deutsche Boot fährt erst gar nicht los, sondern dümpelt mit den Steuerleuten an Bord nur vor sich hin. Daraufhin beauftragen die Manager eine renommierte Unternehmensberatung, die Situation zu analysieren und das Team zu reorganisieren. Die Berater kommen zu folgendem Ergebnis:
- Die Japaner haben nur gewonnen, weil sie gerudert haben.
- Ansonsten haben aber die Deutschen die wesentlich bessere Organisation und Strategie.
- Unter diesen Gesichtspunkten ist der Gewinn der Japaner nicht sehr ernst zu nehmen, da ja auch die Deutschen bei Bedarf jeder Zeit rudern könnten.
- Insgesamt besteht kein Handlungsbedarf. Vielmehr sollten die Reorganisationsbemühungen intensiv vorangetrieben werden, um die Spitzenposition im Management weiterhin behaupten zu können.
Aus: Smart Leader, Bonn
